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                文章詳情

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                                        當前位置: 企業文化 > 風采中核
                                        如何將“不可能”變成“可能”?
                                        文章來源:中核集團 日期:2020年01月12日

                                          北緯37°9′18″,東經105°50′37″,2019年12月7日16時52分就在此處誕生了一項紀錄——中核匯能有限公司寧△夏同心100MWp光伏復合發電項目成功並網運行,以82天的佳績刷新□了寧夏2019年競價光伏從立項到投產用←時超短的紀錄。此舉得到了寧夏各級政府“中核實力”“中核速度”“中核精神”的贊譽,迅速提升了中核集團新能源︼產業在寧夏的影響@ 力和競爭力,為後續快速發展奠定了堅實的基礎。

                                          項目現場風聲獵獵,禮花漫天綻放,氣氛群情↑振奮。在互相祝∮願的人群中,有位小夥眼角裏卻噙滿了淚水。他叫劉濤,是這個項目的經理。

                                          “這幾乎是不可能的事情,我們居然實現了。”他說道。從項目∩立項到投產,近三個月來的場景像過電影式的在他◥眼前浮現。從獲悉招標♂信息到成功投標,中核匯能如何僅用一周多的時間在初次涉足的◢地域拿下標的?其中︻標書的制作需要廠址土地信息等材料作支撐,這些材料又需要縣國土資源局等多部門認可,而中核匯能又是如何完成的?令☆人稱道的是,劉╳濤所在的項目部包括他僅有5人,只有他經過新能源項目從立項到投〇產全過程的歷練。面對如此高難度的項目,這樣年輕團隊不僅成功駕馭而且還創造了當地紀錄◣,用“不可能”三字形容的確不誇張。那麽,中核匯能』將“不可能”變成“可能”的〓秘訣又是什麽呢?

                                          婚期可以延遲,但項目不能♂

                                          可以說,2019年12月是劉濤的幸▃運月,雙喜臨門。除項目投產外,他還走進了婚姻的殿堂。然而,對於這份收獲,他卻深感↘愧疚:“婚期往後∏推了2次,遲到了▲近半年。”

                                          婚禮儀式原定於去年6月舉辦,因為接手寧夏同心光伏項目,他單方面申請將婚期延遲至10月;而這個月正值同心項√目建設高峰期,他又不得不單方面申請將婚期延至12月。在家庭▽與事業的抉擇中,他無疑將天平偏㊣ 向了後者。

                                          “婚期可以延遲,但項目↘工期不能,否則,聲譽受影響的不僅是中核匯能,還有中核集團和地方政府,所以我們必須要拿下這個項目。”劉濤說。

                                          據了解,同心項目部組建時曾立下軍令狀,確保●該項目2019年年底∑必須並網發電。從2019年7月19日備案、8月15日通過公司投資決策▓,再到12月7日成功並網,這其中的可研編制、地形圖測繪、可研審查及修改定ξ稿、風險評估報告等每一項工作都必須環環相扣;同時還涉及招標采△辦、合同管理、工程計劃、資金籌〓備等一系列工作,哪個環節或者哪一項工作稍有差池,都將影響工期←。為此,項目部在深入調查了解的基礎上,周密制定執行計劃和工作分解。然而,半路殺出的一個個“程咬金”,讓項目險象環生。

                                          其中,具備接入條件是項目投產的關ξ 鍵環節,成為項目推進的重要瓶頸↑之一。從電網〓來看,該項目最佳接入點僅有同心平和變122間隔,但此間隔設備屬其它發電單位安裝並不歸電網所有,若要接入需得到設◥備所有單位及電網公司雙方的同意。起初,設備所有單々位堅決拒絕,經項目部多次協調溝◇通,好不容易達成租賃協議後又考慮到短期租賃的不∞可靠性及25年穩定運行的風險,經與電網部門商討,一致認為與設備所有單位就此間隔設備達成設備轉讓協議才是最妥的方案。一波未平▓一波又起,原本☆采取租賃方式,設備所↑有單位就不支持,現在要達成轉讓協議更不可能,這一下子讓項目部頓感壓力空前,項目12月31日實現並網發電幾乎無望。最終》經過多次協調,設備所有單位同意出讓。

                                          類似◥難題如不速之客,接踵而至,而且Ψ 一難勝過一難。項目招標期,為爭取※使招標文件提早掛網,項目部經常編寫招標文件到淩晨兩三點;項目建設期,為保證資金和設備、人員的供給,確保貸款、設備▅按期到位,中核匯能與項目部積極統籌↘協調各相關單位。尤其是短短14公裏送出線路工程,卻“沾親帶故”涉及到跨越鐵路、跨越高速公路、跨越高壓線╱路、跨越灌溉水√渠等12處“障礙”。通常而言,跨越一條鐵路僅手續辦理就需三個月左右,且該項目所跨越的寶中鐵路還∞歸蘭州局和寧夏局雙方管理,無疑難上加難。

                                          同心項目部雖剛組建,劉濤剛過30歲,其他成員也非常年輕,談不上身經百戰,但業績不凡。作為項目甲方ζ 代表,劉濤參與★的哈密煙墩200MW風電項目108天完成∑並網發電,目前已經成為中核匯能風電裝機規模最大、收入最高的項目。作為項目副經理,他參與建』設的中核伊犁735廠一ξ期光伏發電項目經過57個晝夜艱苦奮戰,創造了○提前26天並網發電的好成績,二期項目他僅僅用38天完成建設,比一期縮短19天。歷經多個項目的錘煉,這些年輕人已經成長為項目管理專家,也練︽就了敢挑重擔、擅ζ 解難題的本事。他●們冷靜思索、沈著應戰,同心項目遇到的問題一個個迎刃而解了。

                                          眾人拾柴火焰高

                                          劉濤說,同心項目的成功實施,離不開匯能公司本部團隊的支持及∏新疆分公司領導的親『力親為。他說,匯能公司高度重視同心縣項目,特別¤強調其中蘊含的政治意義。從項目立項、到工程計劃、資本金撥付等各環節,都是在最短時間內完成。他特別指出,這可不是北京為這個項目開的“綠燈”,而是匯能公司本部當前的◣戰鬥風格,各部門都在搶▓時間,凡事不能因☉為內部程序耽誤。這種情況都保持一年了,像打了雞血似的,每個人都很興奮,大家到憋著╲一股勁,就是要抓住「機遇實現跨越發展,要把錯過的時間搶回來。講到了這裏,劉濤的眼睛亮了很多,聲音也大了起來。

                                          在感謝了一連串的人之後,劉濤特別強調是新疆分公司總經理、黨支部書記鄧南平帶了個好頭,他才有這麽大的幹↘勁。鄧南平是№他的直接領導和“師傅”,平時主要▅在烏魯木齊辦公,是最關心項目進展的人,每天都要聽工程進展匯報,及時發展解決存在問題。劉濤說,鄧總應該是匯能公司工程經驗最豐富的人了,領導參與了近卐60萬千瓦風電的工程建╲設,這幾乎占到了匯能公司2018年底裝機規模的一∩半。這三個月裏,為了保障項目進度,鄧總幾乎是“隨叫隨到”,需要他去給區政府、縣裏匯報溝通的,第一時間◢趕到,有時候一周能來兩↑次,不解決問題就不回→去。項目總包單位★的人都說,有這樣的分公司領導,是新疆分公司的福氣,也是劉濤人生成長的幸運。

                                          除集團公司、中核匯能等各級領導』多次與地方政府深入溝通積極推進項目外,劉濤提及ζ的最多就是同心縣委縣政府、河西鎮委鎮政府。

                                          據介紹,同心縣委縣政府對中核匯能寧夏同心100MWp光伏復合發電項目高度重視,為推進項目進度多次召開專題協調會議。同心縣發改委、國土、農業、水利、環保、地礦、文物、林業♂等部門處處引導,加班加點辦理◤前期文件。河西鎮委︾鎮政府也全力組織協調項目用地ζ 及實施過程中鎮、村、企、民之間的關系。另外,國家電網寧夏公司也積極支持項目接入系統方案的設計,對接入系⊙統設計方案進行優化比選,一定程∏度上降低了項目投資成本。

                                          常言道,親不親,娘家人。項目順利推進不得不提兩個關鍵人物,薄懷濤和馬建』國。他們是中核集團派駐到同心縣的掛職幹部。作為匯能公司在同心縣的“娘家人”,他們協助項目部與同心縣委縣政府、河西鎮委鎮政府等建立良好、緊密的聯Ψ 系,有力地推進了項目各項工作。寧夏同①心縣雖是中核匯能新的產業布局點,但因為他們倆◤在,讓同心項目部備感親切溫暖。

                                          其實,在劉濤心裏,最讓他動情的是同他一起並肩作戰的兄弟們。同心項目部駐地條件艱苦、環境惡劣,大家日常生活辦公都在簡易♀搭建的彩鋼房內進△行,蓄水箱和衛生間都在彩鋼房外露天搭建。蓄水箱的四個水龍頭在夜裏都凍結了,無法正常用水,大家調侃道都不敢在晚上多喝水,怕上廁所。男兒有淚不輕彈,只是未到傷心處。之於劉〓濤本人,母親生㊣ 病住院時卻無法在其身邊照顧,奶奶八十大壽時卻無法ぷ祝壽,而是堅№守崗位。(盛安陵)

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